Event 活動
06 - 人本變革管理工作坊
人本變革管理工作坊
讓變革不只被宣布，更真正被理解、被接受、被實踐。
變革，真正挑戰的是如何讓人願意理解、接受、行為改變並持續實踐。
變革工作坊中，讓您從變革策略、利害關係人、溝通、心理阻力到成果維繫，建立兼顧策略、流程與人的推動方法。
課程引言
在快速變動的商業環境中，企業推動數位轉型、流程優化、組織重整或文化改變已成為常態。然而，多數變革失敗的原因，往往不是策略錯誤，而是忽略了人的接受度、參與感與改變歷程。成功的變革，不只是完成專案，更重要的是讓人願意改變、持續改變，最終將新行為真正落實到日常工作之中。
本課程以 ACMP® 國際變革管理架構為基礎，結合實務案例與工具演練，引導學員從策略、利害關係人、溝通、心理阻力到變革成效維繫，建立完整的人本變革管理能力，讓每一次變革都能縮短陣痛期、降低阻力、提升組織採納率，真正創造企業價值。
課程重點
建立變革全局思維
理解變革不是一次性的專案，而是一段持續推進的旅程，建立兼顧策略、流程與人的系統性思維，提升變革成功率。
精準掌握變革風險
學會分析變革對組織、人員與流程的影響，提前辨識關鍵風險與組織準備度，降低推動過程中的不確定性。
找到真正關鍵人物
掌握利益相關者分析方法，辨識影響變革成功的關鍵角色，建立更有效的溝通策略與參與機制，凝聚支持力量。
規劃完整推動策略
從變革溝通、能力培育、參與設計到成效衡量，建立一套兼顧策略與執行的完整變革推動計畫，讓改變更有方向。
降低組織變革阻力
理解人們面對改變的心理歷程，運用實用方法化解慣性、惰性、情緒與反彈等常見阻力，提升團隊接受與投入程度。
提升團隊採納意願
學會設計讓成員願意參與、理解並支持變革的引導方式，從「被要求改變」轉變為「主動投入改變」，建立共同承諾。
鞏固變革落地成果
建立持續追蹤、回饋與優化機制，透過資源支持、能力發展與制度設計，讓新行為真正內化為組織文化，而非曇花一現。
帶回立即可用工具
課程提供多項實務工具與分析框架，包含變革敘事、利益相關者分析、衝擊分析、心理摩擦力分析等，可立即應用於企業變革專案，提升推動效率與成功率。
課程建議對象
適合組織即將或正在推動變革的：
三大系列 ｜ 六堂實戰工作坊
| 系列 | 課程 / 企業卡點 | 可帶回的實戰產出 | 日期 / 講師 |
|---|---|---|---|
| 戰略 與落地 |
選項很多，難以形成共同方向與資源取捨
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策略焦點、優先順序、年度關鍵任務 |
10/17–10/18｜2 天
王振宇 Alfred × 盧立軒 Estella
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策略已定，卻缺少明確任務、指標與推進節奏
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任務分解、執行計畫、領先指標、追蹤機制 |
10/23｜1 天
王振宇 Alfred × 李知謙 Anita
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| 架構 與活水 |
策略持續調整，權責、協作與決策機制未能同步
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組織現況診斷、組織優化行動方案 |
10/31｜1 天
王振宇 Alfred × 林惠雯 Christine
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人才管理只補眼前缺口，尚未準備未來能力
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人才標準、布局優先順序、人才梯隊方向 |
11/1｜1 天
王振宇 Alfred × 李知謙 Anita
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| 底蘊 與進化 |
文化停留在理念，尚未轉化為一致的工作行為
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文化診斷、轉變方向、文化行動方案 |
11/7–11/8｜2 天
王振宇 Alfred × 盧立軒 Estella
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人本變革管理工作坊本堂課
變革已經展開，成員卻未充分理解與接受
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變革敘事、利害關係人分析、衝擊分析、推動方法 |
12/13｜1 天
王振宇 Alfred × 李知謙 Anita
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