建立變革全局思維

理解變革不是一次性的專案，而是一段持續推進的旅程，建立兼顧策略、流程與人的系統性思維，提升變革成功率。

精準掌握變革風險

學會分析變革對組織、人員與流程的影響，提前辨識關鍵風險與組織準備度，降低推動過程中的不確定性。

找到真正關鍵人物

掌握利益相關者分析方法，辨識影響變革成功的關鍵角色，建立更有效的溝通策略與參與機制，凝聚支持力量。

規劃完整推動策略

從變革溝通、能力培育、參與設計到成效衡量，建立一套兼顧策略與執行的完整變革推動計畫，讓改變更有方向。

降低組織變革阻力

理解人們面對改變的心理歷程，運用實用方法化解慣性、惰性、情緒與反彈等常見阻力，提升團隊接受與投入程度。

提升團隊採納意願

學會設計讓成員願意參與、理解並支持變革的引導方式，從「被要求改變」轉變為「主動投入改變」，建立共同承諾。

鞏固變革落地成果

建立持續追蹤、回饋與優化機制，透過資源支持、能力發展與制度設計，讓新行為真正內化為組織文化，而非曇花一現。

帶回立即可用工具

課程提供多項實務工具與分析框架，包含變革敘事、利益相關者分析、衝擊分析、心理摩擦力分析等，可立即應用於企業變革專案，提升推動效率與成功率。

王振宇（Alfred）顧問擁有超過 25 年以上業界實務經驗，在高科技行業、多角化集團擔任高管多年，擅從經營管理高度、多元文化角度，提供高效務實的顧問輔導、培訓發展、高階教練等解決方案。對企業轉型與策略轉變下的組織發展、文化變革、領導力發展、人才管理發展與人資體系設計議題，有著豐富的實踐經驗。

李知謙（Anita）老師以節奏明快、生動活潑的授課風格著稱，擅長透過教練式提問，以實作演練、個案研討、發表點評以及小組競賽等教學手法，提高學習的熱度，更能使學員迅速掌握學習要點，達到學以致用的效果，進而解決實務上遇到的問題。Anita 老師十分重視學員的學習體驗，除靈活結合企業實務案例引發學員共鳴之外，也善於營造安全且尊重的學習氛圍，以學員聽得懂的語言、熟悉的場景與個案進行授課，鼓舞學習動力，讓學習投入度與成效顯著提升。