當企業策略改變、組織快速成長，卻仍沿用過去的組織架構與管理模式時，往往容易出現權責不清、跨部門協作困難、決策效率下降、組織反應遲緩等問題。然而，組織設計並不只是重新畫一張組織圖，而是重新思考策略、流程、角色、決策、協作與文化如何彼此連動，打造真正支撐企業發展的組織系統。

本課程以企業實務案例為基礎，結合組織設計理論、權變模型、診斷工具與實戰演練，引導學員從策略出發，系統性分析組織問題，理解不同組織型態的適用情境，並運用組織設計檢核工具，完成自身組織的診斷分析與優化方案，培養面對企業成長、轉型與變革所需的組織設計能力。