看懂文化現況

運用組織文化診斷工具，系統化盤點現況文化與期望文化的差異，找出真正影響組織績效、協作與變革的關鍵文化議題。

建立文化共識

整合跨部門觀點與管理團隊想法，共同描繪未來組織文化樣貌，建立一致的文化語言與共同努力的方向。

連結策略文化

從企業願景、策略目標與未來挑戰出發，定義真正支撐組織成功的文化，讓文化成為策略落地的重要基礎。

行為化文化價值

將抽象的價值觀轉化為具體且可觀察的工作行為，建立每位同仁都能理解、展現與實踐的文化標準。

凝聚跨部門合作

透過共創討論與文化對話，降低部門本位思維，建立共同協作模式，提升溝通效率與團隊向心力。

建立文化機制

學習如何將文化行為連結到管理制度、人才發展、領導模式與日常管理，讓文化不只被倡議，更能持續被落實。

強化領導影響

理解領導者在文化塑造中的角色，透過一致的示範、溝通、回饋與承諾，帶動團隊形成正向文化循環。

帶回落地成果

完成組織文化診斷、文化轉變方向、文化行為（STOP→START）與文化共識成果，帶回企業可立即推動的文化建置工具與行動方案。

王振宇（Alfred）顧問擁有超過 25 年以上業界實務經驗，在高科技行業、多角化集團擔任高管多年，擅從經營管理高度、多元文化角度，提供高效務實的顧問輔導、培訓發展、高階教練等解決方案。對企業轉型與策略轉變下的組織發展、文化變革、領導力發展、人才管理發展與人資體系設計議題，有著豐富的實踐經驗。

盧立軒（Estella）顧問 / 講師擁有多年在企業中橫跨各部門的實務經驗，從組織後端到前端主導執行多項亞太區域性的策略專案，同時建立紮實豐富的顧問專才。現為專職的資深人才發展顧問暨講師，在人力資源發展的領域協助企業規劃及執行人才發展的各種項目，包括顧問案、訓練課程、教練案等。專長為管理領導力課程、當責領導力與工作者、組織文化建立、職能與人才發展專案、商業策略、企業教練等。