Event 活動
01 - 制定策略方向實戰工作坊
制定策略方向實戰工作坊
從商業模式到策略共識，打造支撐企業未來成長的策略藍圖
在變動中做出選擇，把市場機會轉化為企業真正值得投入的策略方向。
課程引言
在市場快速變化、技術不斷演進、競爭持續升溫的環境下，企業最大的挑戰往往不是缺乏努力，而是沒有共同的策略方向。許多組織投入大量資源開拓市場、改善產品、導入技術或推動轉型，卻因各部門站在不同角度思考，導致策略無法聚焦、資源分散，甚至做了很多事，卻沒有真正創造競爭優勢。
本工作坊以 Business Model Canvas（BMC）為核心架構，結合企業個案、環境洞察、競爭分析與策略工具，引導團隊從現況診斷、商業模式檢視、策略選項發想到行動規劃，建立共同語言與決策共識，協助組織找到真正值得投入的方向，並形成可落地執行的策略藍圖。
課程重點
建立策略思維
跳脫部門本位與短期思考，建立以市場、顧客與企業長期競爭力為核心的策略觀點，提升管理團隊的決策高度。
看懂商業模式
運用 Business Model Canvas 系統化檢視客群、價值、通路、資源與獲利模式，快速找出商業模式的一致性與改善機會。
找出策略盲點
透過 PEST 檢視、市場趨勢洞察、競爭者分析、客戶需求分析，辨識影響企業未來成長的關鍵機會與潛在威脅。
激發創新選項
運用商業模式創新思維，重新思考市場、產品、服務與營運模式，探索更多突破現況的新策略與成長可能。
凝聚團隊共識
建立跨部門共同語言，整合不同觀點與專業，將分散的想法轉化為一致的策略方向，提升組織協作效率。
提升決策品質
透過企業個案分析與策略情境討論，學習在多種策略選項間評估利弊、辨識風險，做出更具前瞻性的策略決策。
產出策略藍圖
從策略方向、優先順序到年度重點任務，完成符合企業現況的策略規劃，讓策略不只是想法，而是具體可執行的行動。最後更引導如何從策略藍圖，推導出緊密跟隨策略的組織發展／人力資源策略與行動。
帶回實戰工具
課程提供 Business Model Canvas、安索夫矩陣、策略方針展開與組織能力盤點等多項實用工具，可立即應用於策略規劃與共識工作坊，協助企業持續檢視與優化競爭優勢。
課程建議對象
三大系列 ｜ 六堂實戰工作坊
| 系列 | 課程 / 企業卡點 | 可帶回的實戰產出 | 日期 / 講師 |
|---|---|---|---|
| 戰略 與落地 |
制定策略方向實戰工作坊本堂課
選項很多，難以形成共同方向與資源取捨
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策略焦點、優先順序、年度關鍵任務 |
10/17–10/18｜2 天
王振宇 Alfred × 盧立軒 Estella
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策略已定，卻缺少明確任務、指標與推進節奏
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任務分解、執行計畫、領先指標、追蹤機制 |
10/23｜1 天
王振宇 Alfred × 李知謙 Anita
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| 架構 與活水 |
策略持續調整，權責、協作與決策機制未能同步
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組織現況診斷、組織優化行動方案 |
10/31｜1 天
王振宇 Alfred × 林惠雯 Christine
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人才管理只補眼前缺口，尚未準備未來能力
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人才標準、布局優先順序、人才梯隊方向 |
11/1｜1 天
王振宇 Alfred × 李知謙 Anita
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| 底蘊 與進化 |
文化停留在理念，尚未轉化為一致的工作行為
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文化診斷、轉變方向、文化行動方案 |
11/7–11/8｜2 天
王振宇 Alfred × 盧立軒 Estella
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變革已經展開，成員卻未充分理解與接受
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變革敘事、利害關係人分析、衝擊分析、推動方法 |
12/13｜1 天
王振宇 Alfred × 李知謙 Anita
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