建立策略思維

跳脫部門本位與短期思考，建立以市場、顧客與企業長期競爭力為核心的策略觀點，提升管理團隊的決策高度。

看懂商業模式

運用 Business Model Canvas 系統化檢視客群、價值、通路、資源與獲利模式，快速找出商業模式的一致性與改善機會。

找出策略盲點

透過 PEST 檢視、市場趨勢洞察、競爭者分析、客戶需求分析，辨識影響企業未來成長的關鍵機會與潛在威脅。

激發創新選項

運用商業模式創新思維，重新思考市場、產品、服務與營運模式，探索更多突破現況的新策略與成長可能。

凝聚團隊共識

建立跨部門共同語言，整合不同觀點與專業，將分散的想法轉化為一致的策略方向，提升組織協作效率。

提升決策品質

透過企業個案分析與策略情境討論，學習在多種策略選項間評估利弊、辨識風險，做出更具前瞻性的策略決策。

產出策略藍圖

從策略方向、優先順序到年度重點任務，完成符合企業現況的策略規劃，讓策略不只是想法，而是具體可執行的行動。最後更引導如何從策略藍圖，推導出緊密跟隨策略的組織發展／人力資源策略與行動。

帶回實戰工具

課程提供 Business Model Canvas、安索夫矩陣、策略方針展開與組織能力盤點等多項實用工具，可立即應用於策略規劃與共識工作坊，協助企業持續檢視與優化競爭優勢。

王振宇（Alfred）顧問擁有超過 25 年以上業界實務經驗，在高科技行業、多角化集團擔任高管多年，擅從經營管理高度、多元文化角度，提供高效務實的顧問輔導、培訓發展、高階教練等解決方案。對企業轉型與策略轉變下的組織發展、文化變革、領導力發展、人才管理發展與人資體系設計議題，有著豐富的實踐經驗。

盧立軒（Estella）顧問 / 講師擁有多年在企業中橫跨各部門的實務經驗，從組織後端到前端主導執行多項亞太區域性的策略專案，同時建立紮實豐富的顧問專才。現為專職的資深人才發展顧問暨講師，在人力資源發展的領域協助企業規劃及執行人才發展的各種項目，包括顧問案、訓練課程、教練案等。專長為管理領導力課程、當責領導力與工作者、組織文化建立、職能與人才發展專案、商業策略、企業教練等。