Event 活動
02 - 驅動高效執行實戰工作坊
驅動高效執行實戰工作坊
從策略承接到任務落地，打造團隊真正做得到的執行力
策略不是交辦下去就會發生，關鍵在於能否拆成團隊共同推進的任務與節奏。
從策略焦點與至關重要目標出發，展開關鍵任務、領先指標、當責機制、資源與支持，補上策略與行動之間的執行斷點。
課程引言
在變動快速、目標不斷重組的組織環境中，許多團隊不是沒有策略，而是策略無法被正確拆解、有效溝通與持續推進。高階主管看見方向，中階主管卻常卡在「如何轉成行動」、「如何讓跨部門協作到位」、「如何讓團隊持續追蹤與當責」的執行斷點。
本課程將帶領學員從策略目標出發，學習如何拆解關鍵任務、設定結果與過程指標、設計具體執行計畫，並透過高效執行原則，建立團隊可追蹤、可衡量、可檢視的驅動機制。課程中將結合工具演練、討論與實務反思，協助管理者把抽象策略轉化為清楚任務，把個人努力轉化為團隊共同行動。
課程重點
從策略到執行
將組織方向轉譯為關鍵任務。學習如何承接策略焦點，辨識真正影響成果的關鍵任務，避免團隊陷入「事情很多，但重點不清」的執行困境。
拆解任務與指標
建立清楚的目標管理系統，透過關鍵任務分析與任務分解工具，釐清結果指標、過程指標、成功因素、阻礙因素與部門協作需求，讓執行計畫更具體可落地。
掌握落實執行
提升計畫可行性。從正確的決策、組織、流程、資源、衡量、人才與溝通等面向，檢視任務推動條件是否到位，降低執行過程中的落差與阻力。
建立高效執行機制
讓團隊聚焦、追蹤，協助團隊聚焦至關重要目標、找出引領指標、設置醒目記分板，並建立當責會議機制。
檢視組織能力適配度
讓策略不只停留在口號，從組織結構、流程、文化、人才與領導力等面向，檢視現有能力是否能支撐新策略，進一步規劃組織調整與落地行動。
帶走可實作工具
將課堂成果帶回工作現場應用，課程中提供關鍵任務分析圖、關鍵任務分解表等工具，引導學員產出分析分解關鍵任務分解、展開具體執行計畫、盤點優先級清單、找出引領指標與後續追蹤做法，協助課後立即應用。
課程建議對象
三大系列 ｜ 六堂實戰工作坊
| 系列 | 課程 / 企業卡點 | 可帶回的實戰產出 | 日期 / 講師 |
|---|---|---|---|
| 戰略 與落地 |
選項很多，難以形成共同方向與資源取捨
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策略焦點、優先順序、年度關鍵任務 |
10/17–10/18｜2 天
王振宇 Alfred × 盧立軒 Estella
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驅動高效執行實戰工作坊本堂課
策略已定，卻缺少明確任務、指標與推進節奏
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任務分解、執行計畫、領先指標、追蹤機制 |
10/23｜1 天
王振宇 Alfred × 李知謙 Anita
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| 架構 與活水 |
策略持續調整，權責、協作與決策機制未能同步
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組織現況診斷、組織優化行動方案 |
10/31｜1 天
王振宇 Alfred × 林惠雯 Christine
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人才管理只補眼前缺口，尚未準備未來能力
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人才標準、布局優先順序、人才梯隊方向 |
11/1｜1 天
王振宇 Alfred × 李知謙 Anita
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| 底蘊 與進化 |
文化停留在理念，尚未轉化為一致的工作行為
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文化診斷、轉變方向、文化行動方案 |
11/7–11/8｜2 天
王振宇 Alfred × 盧立軒 Estella
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變革已經展開，成員卻未充分理解與接受
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變革敘事、利害關係人分析、衝擊分析、推動方法 |
12/13｜1 天
王振宇 Alfred × 李知謙 Anita
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