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Event 活動

  1. 活動總覽
  2. 卓越領航--企業實戰級公開班

主管的 AI 決策學

  • 活動內容
主管 AI 培訓 · 一日實戰工作坊
AI Second Brain
打造你的
第二大腦

建立一套 AI 協助整理資訊、分析問題、準備決策的工作流
讓 AI 不只是工具,而是每天陪你工作的第二大腦

【主管的 AI 決策學】建立專屬 AI 工作系統,放大主管判斷力

打造屬於我的 AI Second Brain →

名額有限 · 報名即確認 · 企業包班另洽

為什麼主管需要 AI Second Brain?

主管真正稀缺的
不是時間,而是思考頻寬

一位主管每天最大的消耗
不是工作量,而是思考量

每天都有新的資訊需要閱讀、新的會議需要準備、新的問題需要判斷。

真正消耗主管的,不是事情太多,而是不停在不同情境之間切換思考。

如果 AI 能先協助你
📋 整理資訊
🔍 分析問題
📊 建立決策初稿
你的時間與思考,就能回到
真正重要的策略、判斷與領導
核心決策力
主管判斷
×
AI 工作系統
Second Brain
=
成果
擴張的主管影響力
三個關鍵挑戰

打造 AI Second Brain 前
主管最常考慮的三個卡關

挑戰 01
AI 工具愈來愈多
卻沒有時間
一直學新工具
建立一套 AI 工作流,比追著每一個新工具更重要。系統化整合,而非零散技巧。
挑戰 02
AI 產出的品質
不如直接
交代下屬去做
掌握結構化 Prompt,讓 AI 產出真正符合主管標準的內容,不需要再反覆修改。
挑戰 03
公司機密放進 AI
會不會
造成資料外洩?
建立 AI 使用邊界,清楚知道哪些能用、哪些有風險,兼顧效率與資訊安全。
兩大核心能力

第二大腦不是一套工具
而是一套工作能力

兩個核心能力,建立你的 AI Second Brain。

⚙️
AI 工作力 · Workflow
建立可持續
運作的工作流
把重複整理、資料分析、文件處理,交給 AI。
  • Low-Level 任務優化 SOP
  • 7 步驟讓 AI 替你產出初稿
  • 把思考頻寬,留給真正重要的工作
🧠
AI 決策力 · Decision Support
讓 AI 成為
決策前的助手
協助分析、整理觀點、推演情境、建立決策初稿。
  • High-Level 核心職能 AI 化拆解
  • SWOT 分析與決策推演
  • 主管專注最後的判斷與決策
課程流程

一天,打造你的
AI Second Brain

上午|建立思維框架
建立 AI Second Brain 思維
1
聚焦工作挑戰
識別自己的 AI 焦慮,定位真實需求
2
AI 決策思維
主管工作框架,重新定位 AI 角色
3
建立 AI 使用邊界
邊界三層模型,釐清能用與不能用的範疇
4
AI 工作流建立
Low-Level SOP × High-Level 職能 AI 化拆解
下午|實戰打造
打造 AI Second Brain
5
Prompt 實戰
結構化 Prompt Library,讓 AI 符合主管標準
6
AI 工作流演練
資料整理、分析、報告,完整跑一遍
7
SWOT 與決策分析
用真實案例,當場完成 AI 輔助決策推演
8
建立個人 AI 工作方法
帶走一套真正回到職場每天可用的工作流
上完課之後,你的工作模式會長這樣
Before
After
靠直覺與經驗拍板
→
有 AI 系統輔助,決策有數據支撐
等部屬整理資料再看
→
自己用 AI 5 分鐘完成情報分析
用 AI 像用 Google
→
建立個人 AI 系統,AI 懂你的標準
不知道 AI 邊界在哪
→
清楚知道何時用 AI、何時靠自己
每份報告都從零開始
→
AI 初稿 + 主管精修,效率提升 3 倍
Before
靠直覺與經驗拍板
等部屬整理資料再看
用 AI 像用 Google
不知道 AI 邊界在哪
每份報告都從零開始
↓
After
有 AI 系統輔助,決策有數據支撐
自己用 AI 5 分鐘完成情報分析
建立個人 AI 系統,AI 懂你的標準
清楚知道何時用 AI、何時靠自己
AI 初稿 + 主管精修,效率提升 3 倍
課程成果

帶走的不只是知識
而是一套每天都能運作的工作方式

一套真正陪你工作的 AI Second Brain

✓
AI 工作流 SOP
從資料整理到決策推演的完整流程
✓
AI 使用邊界框架
邊界三層模型,兼顧效率與資安
✓
結構化 Prompt Library
主管級 Prompt 模板,即用即套
✓
Low-Level 工作優化 SOP
7 步驟讓 AI 替你產出,你負責最終決策
✓
High-Level 決策流程
核心職能 AI 化拆解表
✓
真實案例演練成果
當場完成 SWOT 分析與決策推演

讓 AI 承接資訊整理與分析
讓你專注判斷、決策與領導

這堂課
為你而設計

🏢
中高階主管
需要AI 來協助決策的主管
每天需要大量分析與決策,想建立 AI 工作流而非只學工具的主管。
📊
決策者
每天被資訊與決策淹沒的主管
已嘗試過 AI 工具,但覺得「沒什麼用」,想找到真正有效工作方法的人。
🚀
影響力提升
希望提升決策品質與主管影響力
想透過 AI 系統放大自己的判斷力,讓影響力真正擴張的管理者。
👥
企業 HR
希望帶領團隊導入 AI 的管理者
負責規劃主管 AI 培訓的 HR,尋找真正讓管理層受益的 AI 課程方案。
❌

這堂課不適合:想學寫程式或技術開發的人;尋找 AI 工具大補帖、不願改變工作模式的人。


Your Instructor

林宏舜 (Owen)

鴻海科技集團、和碩聯合集團 · 資深主管暨 AI 實戰講師

🏢 鴻海科技集團、和碩聯合集團 20+ 年資深主管 

🌍 服務客群:Apple、Meta、HP、Lenovo、ASUS、3M、Bosch、Toshiba 

📈 帶領業務團隊年營業額成長五倍 

🔬 主持元宇宙 3D 感測元件計劃 

💡 橫跨研發、業務、專案管理全週期實戰


不只懂理論,更踩過真實的坑——用產業實戰的語言,幫你把 AI 從工具,變成主管每天都能使用的第二大腦

你可能想知道

不需要。這堂課從主管工作思維切入,而不是從技術操作切入。只要你每天需要做決策、整理資訊、分析問題,就能立刻受益。有使用過 AI 工具的人,會更快理解為什麼之前「沒什麼感覺」,以及如何真正讓 AI 發揮作用。
一般 AI 課教你用工具,這堂課教你建立系統。AI Second Brain 的核心不是工具清單,而是一套「主管層級的 AI 工作方法」——包含邊界判斷、工作流建立、Prompt 設計,以及 AI 如何服務主管的決策需求。
非常適合。課程中的「邊界三層模型」正是專門為有資安顧慮的企業主管設計,幫助你清楚判斷哪些工作可以交給 AI、哪些必須保留給主管,在合規的前提下最大化效率。
本課程為實體工作坊,課程中會有大量實作演練,需要自備筆記型電腦(非平板)。AI 工具大多可免費試用,課前會提供工具清單與登入說明。
我們提供企業客製化內訓方案,可依照貴公司的產業特性、主管層級與實際工作挑戰,調整課程內容與案例。歡迎透過報名頁面的企業詢問表單聯繫,安排初步評估。
AI Second Brain
每位主管
都值得擁有一顆
AI Second Brain

建立一套 AI 協助整理資訊、分析問題、準備決策的工作流
把思考頻寬,留給真正重要的判斷、決策與領導

立即打造我的 AI Second Brain →

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開放報名中

早鳥場次

開放報名時間 2026-05-18 ~ 2026-10-15
  • 日期 2026-10-16 (五)
  • 時間 09:00 ~ 17:00
  • 地點 台北市中山區,近捷運南京復興站(開課前將以 Email 通知上課地點)

5,980 NTD
立即報名 加入購物車
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開放報名中

一般場次

開放報名時間 2026-05-18 ~ 2026-10-15
  • 日期 2026-10-16 (五)
  • 時間 09:00 ~ 17:00
  • 地點 台北市中山區,近捷運南京復興站(開課前將以 Email 通知上課地點)

9,600 NTD
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