Event 活動
高效領導力實戰
領導力培訓 · 企業主管必修
升上主管後，你最大的挑戰
往往不是做事
而是帶人
而是帶人
透過 LEAD 領導測評與領導思維框架
看見自己的領導模式
建立真正能帶出成果的影響力
名額有限 · 報名即確認 · 企業包班另洽
為什麼優秀的人，反而更容易帶人失敗？
因為升遷時公司看的是專業能力
但主管需要的是領導能力
→
從 Individual Contributor 到 Leader
需要的是另一套全新的能力模型
Leadership Style
領導風格沒有好壞
但每種風格都有盲點
看看自己最像哪一型主管——你在團隊眼中，真的是你以為的那樣嗎？
💪
A 型
超人主管
「算了，我自己做比較快」
✓ 能力很強
✓ 標準很高
✓ 不放心交辦
✓ 習慣親自解決
✓ 標準很高
✓ 不放心交辦
✓ 習慣親自解決
團隊眼中：主管很厲害，但我們好像永遠長不大。
🚒
B 型
救火主管
「每天都在處理問題」
✓ 訊息回不完
✓ 會議開不完
✓ 突發狀況不斷
✓ 永遠處於忙碌
✓ 會議開不完
✓ 突發狀況不斷
✓ 永遠處於忙碌
團隊眼中：主管很辛苦，但方向一直在改變。
🤝
C 型
好人主管
「我不想讓大家不舒服」
✓ 不喜歡衝突
✓ 難以直指問題
✓ 經常替團隊收尾
✓ 習慣自己承擔
✓ 難以直指問題
✓ 經常替團隊收尾
✓ 習慣自己承擔
團隊眼中：主管好相處，但標準不太明確。
⚡
D 型
指令主管
「我已經講很多次了」
✓ 重視效率
✓ 重視成果
✓ 習慣直接給答案
✓ 缺乏耐心等待
✓ 重視成果
✓ 習慣直接給答案
✓ 缺乏耐心等待
團隊眼中：主管很有效率，但不容易接近。
The LEAD Gap
領導最大的盲點
意圖與感知的斷層
每位主管都會面臨這道看不見的鴻溝——你以為自己傳達的訊息，往往不是團隊接收到的訊息。
主管的意圖
我的判斷與決策
我認為在激勵
我認為在授權
我認為在追求效率
↓
GAP
↓
團隊的感受
團隊的理解與反應
團隊感受到壓力
團隊感受到放任
團隊感受到缺乏溝通
真正優秀的領導者
不是沒有 Gap
而是能夠看見 Gap
Leadership Mistakes
問題不在於你不夠努力
而是很多主管都用錯了方法
01
把自己的想法
當成團隊的共識
當成團隊的共識
真正的問題不是溝通太少，而是確認太少。主管說過不等於團隊理解了。
02
升主管後
還在用高手模式工作
還在用高手模式工作
自己做簡報、自己追進度、自己收尾。主管愈忙，團隊愈弱。
03
只管理事情
沒有管理感受
沒有管理感受
重視績效、結果、數字，卻忽略了信任、情緒、認同感與動機。
04
遇到問題就給答案
短期看似有效率，長期卻讓部屬停止思考。好的主管提供答案，優秀的主管培養思考能力。
05
以為問題在人
其實問題在系統
其實問題在系統
當績效不好時，優秀主管先檢視流程、機制、分工與資訊透明度，而不是先怪罪個人。
Core Competencies
領導力不是天賦
而是一套可以被訓練的能力
01
能力 01
策略思考力
看懂問題背後的脈絡，跳脫細節的糾纏，提升決策品質與判斷準確度。
02
能力 02
自我覺察力
透過 LEAD 測評看見自己的優勢與盲點，理解自己的領導模式如何影響團隊。
03
能力 03
領導影響力
建立團隊信任與認同，讓你的決策不只被執行，更被真心支持。
04
能力 04
溝通推動力
讓決策真正轉化成行動，縮短意圖與感知之間的差距，讓話真正被聽懂。
Course Content
四個章節
一套完整的領導成長地圖
Chapter 01
領導者的角色轉換
- 為什麼優秀員工不一定是優秀主管
- 領導與管理的差異
- 高效主管的思考模式
- 從個人貢獻者到團隊領導者
Chapter 02
看見自己的領導模式
- LEAD 領導測評解析
- 領導風格分析
- 個人優勢與盲點探索
- 決策模式深度解讀
Chapter 03
建立高效影響力
- 領導溝通核心技巧
- 建立信任的實用方法
- 團隊動機與授權策略
- 提升團隊執行力
Chapter 04
制定個人領導成長計畫
- 找出關鍵改善點
- 建立具體行動方案
- 領導力持續精進策略
- 帶走屬於你的成長地圖
這堂課
為你而設計
🌟
高潛力人才
準備晉升主管的人
在成為主管前，先建立正確的領導思維與心理準備。
🚀
新任主管
希望快速建立帶人能力
從「做事高手」快速轉型為「帶人高手」，縮短摸索期。
📈
中階主管
提升團隊績效與影響力
突破管理瓶頸，讓團隊真正跟上你的節奏、超越你的期望。
🏛️
企業儲備幹部
建立未來領導者能力
系統性建立領導力模型，成為組織真正需要的未來主管。
What You'll Get
不只是上完一堂課
而是獲得一份領導成長地圖
✓
LEAD 領導測評（含個人報告）
✓
領導思維框架（即用即套）
✓
個人優勢與盲點分析
✓
團隊帶領策略建議
✓
個人領導成長行動計畫
✓
領導力持續精進路徑圖
Your Instructor
郭宏偉 (Jacky)
康士藤管理顧問副總經理、測評中心主持顧問。長期專注於領導力測評、人才評鑑與組織發展領域，擁有台大心理學專業背景與豐富企業顧問經驗。多年來協助企業建構主管培育制度、高潛人才發展機制與領導力模型，致力於將心理學研究轉化為企業可實際運用的管理工具，協助組織培育具影響力的未來領導者。
台大心理學專業背景
將心理學研究轉化為企業可實際運用的管理工具，讓領導力發展有科學依據
測評中心主持顧問
專精領導力測評與人才評鑑，協助企業用數據看見人才的真實潛力與盲點
組織發展與人才培育專家
長期協助企業建構主管培育制度與高潛人才發展機制，培育具影響力的未來領導者
你可能想知道
多數管理課程教技巧，這堂課從「看見自己」開始。透過 LEAD 領導測評，你會先了解自己的領導風格、決策模式與盲點，再對應學習最適合你的改善策略——不是通用公式，而是專屬於你的成長路徑。
LEAD 是一套專為領導者設計的行為風格測評工具，幫助你了解自己的領導模式、溝通特徵與決策偏好。報名後我們會提供測評連結，建議在課前完成，課堂中將有深度解析與應用。
非常適合。這堂課特別針對「從個人貢獻者轉型為領導者」的過渡期設計，幫助你在還沒走太多彎路之前，建立正確的思維框架與帶人方法。
我們比你更在乎學習的「落地性」。本課程設計了「學習旅程 (Learning Journey)」，除了課堂上的密集實練，我們更安排了約兩週後的回訓（回訓方式視同學需求，將於課堂上公告）。您可以先將課堂所學的理論帶回公司實際操作，遇到困難再回到回訓場與老師、同學交流。這種「學、做、修」的循環，能確保您的投資轉化為長期的成交實力！
我們提供企業客製化內訓方案，可依貴公司組織規模、產業特性與管理挑戰調整課程內容。歡迎透過報名頁面的企業詢問表單與我們聯繫，我們將安排顧問進行初步評估。
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